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Plan de développement des activités touristiques sur le canal de Nantes à Brest





Maître d'ouvrage :
Pays Centre Ouest Bretagne

Lieu :
France - Bretagne

Année de réalisation :
2007

Montant de la mission :
37 600 € (HT)

Equipe :
Jacques FOURNIER
responsable de la mission
Manon RENONCIAT
chef de projet
Oméga Consultants
expert en tourisme fluvial
Marie-Anne RIVAL
chargée d'études

Mission :
Plan stratégique de développement des activités touristiques sur le Canal de Nantes à Brest



Contexte et objectifs du maître d'ouvrage

Le Pays du Centre Ouest Bretagne a estimé nécessaire de valoriser de façon plus rationnelle, dans un plan d’ensemble, les atouts touristiques du Canal de Nantes à Brest, pour la partie comprise entre le lac de Guerlédan et son embouchure à la rade de Brest. Cette démarche s’inscrit dans la perspective de développement de l’emploi par la croissance de la fréquentation touristique sur le Canal de Nantes à Brest, à travers un plan stratégique défini pour une période de 3 à 5 ans.


Mission de Planeth Tourisme

Planeth Tourisme et Oméga Consultants (PT & OC) vont élaborer ce projet en 3 phases. Le diagnostic touristique et technique du Bassin d’Intérêt Economique Fluvial (BIEF) « Guerlédan – Brest » constitue le premier volet de la mission avec la mesure du poids économique de l’activité touristique générée par le canal, l’analyse des besoins de la clientèle et des usagers et les services déjà présents, les aspects réglementaires liés à la navigation ainsi que l’organisation des acteurs touristiques. A partir d’entretiens avec les professionnels du tourisme du territoire et de réunions de concertation avec les acteurs locaux, PT & OC vont proposer dans une deuxième phase une stratégie de développement et d’aménagement touristiques sous la forme de 3 scénarii plus ou moins ambitieux. Suite au choix d’un scénario par le Comité de Pilotage, PT & OC élaboreront un schéma directeur de développement des activités touristiques du BIEF, détaillé, planifié et phasé sur 3 à 5 ans comprenant un programme d’aménagement, l’accompagnement des opérateurs, un plan de communication- promotion-animation, la mise en place ou la consolidation de projets structurants et la future organisation touristique.